SITUATION
相談前の状況
依頼者は、複数の医療法人を統合する計画を立てていましたが、法人統合の経験がなく、何から手をつければいいのか途方に暮れていました。特に以下の点で深刻な不安を抱えていました。
- 職員の雇用条件の調整方法
- 統合後の運営体制の構築
- 各法人の資産・負債の整理
- 患者様への説明方法
- 統合スケジュールの管理
- 職員の雇用条件の調整方法
- 統合後の運営体制の構築
- 各法人の資産・負債の整理
- 患者様への説明方法
- 統合スケジュールの管理
SUPPORT
当事務所のサポート
1.雇用条件の調整
統合までの詳細なスケジュールを作成し、各段階での必要な手続きを可視化しました。職員への説明会の準備も含めて、段階的な統合プロセスを設計しました。
2.雇用条件の調整
各法人の職員の雇用条件を詳細に調査し、統合後の統一された雇用条件を策定。労働法に基づく適切な手続きを実施しました。
3.職員説明会のサポート
職員への説明会に同席し、法的な観点からの説明を担当。不安を抱える職員の質問にも丁寧に回答しました。
4.統合後の運営体制構築
統合後の新しい法人の定款作成、役員体制の構築、内部規定の整備など、法的な基盤づくりをサポートしました。
RESULT
解決後の成果
予想以上にスムーズに統合が完了し、以下の成果を上げることができました。
- 職員の不安が解消され、統合への理解が深まった
- 統合後の運営が軌道に乗り、業務効率が向上
- 患者様へのサービス品質が維持・向上
- 経営の安定性が向上し、将来の成長基盤が整った
- 職員の満足度が向上し、離職率が低下